조상호 세종시장

조상호 세종특별자치시장이 시정 5기 핵심 가치로 조직 운영의 효율성 확보와 성과 창출을 통한 시민 효능감 제고를 제시하며, 이를 위한 예산·조직·인사 전반의 강도 높은 시정 혁신을 주문했다.

조 시장은 4일 시청 대회의실에서 열린 확대간부회의에서 기획조정실 내 재정혁신 전담조직(TF)의 운영 방향을 설명하고, 본청과 산하 공공기관에 대한 정밀 진단을 추진할 것을 지시했다.

그는 "시민이 체감하는 성과를 만들어내기 위해서는 현재의 조직과 인력, 재정 운용이 적절한지 면밀히 진단해야 한다"며 "재정혁신 전담조직 활동과 연계해 각 부서와 기관이 스스로 문제점을 찾아 개선·혁신 방안을 마련해 달라"고 강조했다.

조 시장은 재정혁신과 조직 진단의 실효성을 높이기 위해 세 가지 관점에서 점검을 추진하겠다는 방침도 밝혔다.

세 가지 관점은 ▲부서·기관별 자체 점검 ▲예산·조직 등을 총괄하는 부서의 점검 ▲외부 전문가의 객관적인 진단이다.

시는 이 같은 다각도의 점검을 통해 관행적인 사업 추진과 온정주의적 평가에서 벗어나 조직 운영의 비효율을 개선하고, 시민이 체감할 수 있는 실질적인 혁신 성과를 창출한다는 계획이다.

이를 위해 올 하반기 본청과 산하 공공기관을 대상으로 자체 진단과 외부 컨설팅을 병행해 비효율적인 인력 배치와 관행적인 예산 편성 등을 면밀히 살피고, 기관별 개선 방안을 올해 안에 구체화할 예정이다.

조 시장은 "앞으로는 스스로 변화하고 성과로 역량을 입증해야 한다"며 "실·국장과 기관장들이 책임감을 갖고 실질적인 혁신 성과를 만들어 달라"고 당부했다.

조직 혁신과 함께 공직사회 문화 개선의 필요성도 강조했다.

그는 공직자들이 기존 관행에서 벗어나 창의적으로 도전하고, 그 결과를 구체적인 성과로 보여주는 조직문화가 정착돼야 한다고 밝혔다.

우수 사례로는 평균 10분가량 걸리던 비상상황 전파 시간을 10초로 단축한 인공지능 재난상황관리 플랫폼 '세종 사이렌(SIREN)'을 개발한 안주혁 주무관과, 지역화폐 '여민전'의 낙전 예산을 발굴해 재원을 확보한 조정흠 주무관을 소개했다.

조 시장은 "이들의 성과가 조직에 새로운 활력을 불어넣고 성과 중심 문화를 확산하는 계기가 됐다"며 "우수한 성과를 낸 직원들이 정당한 보상과 예우를 받을 수 있도록 방안을 마련해 달라"고 주문했다.

이와 함께 폭염 등 기후재난에 대비해 지역 내 건설사업장에 대한 안전관리를 강화하고, 관내 500여 개 경로당의 냉난방 시설을 점검해 온열질환 발생을 사전에 예방할 것을 지시했다.

또한 시가 주관하는 각종 행사와 축제에는 전문성과 공익성을 갖춘 지역 협회와 단체가 적극 참여할 수 있도록 지원해 현장 경험을 축적하고 자체적인 기획·운영 역량을 키울 수 있도록 뒷받침해 줄 것을 당부했다.